Céder son entreprise est un acte de gestion qui ne s'improvise pas. Une transmission non maîtrisée constitue un risque pour son équilibre humain et financier. Il est donc indispensable d'anticiper la transmission pour en tirer le meilleur prix et d'assurer la pérennité de l'activité.
Le bilan personnel constitue la première étape du long processus qui vous conduira à la transmission de votre entreprise.
Il consiste en une réflexion globale sur votre projet et vos motivations profondes, à court et à moyen terme.
Le bilan personnel vous permet de vous interroger :
- Quelles raisons vous incitent à céder votre entreprise : départ à la retraite, problèmes de santé ou familiaux, opportunité d'une plus-value conséquente ?
- Quand et à qui préféreriez-vous transmettre votre entreprise : un membre de la famille, un salarié, un ancien apprenti ou un candidat extérieur ?
- Quels objectifs allez-vous poursuivre après la transmission : reconversion professionnelle, reprise d'une entreprise, bénévolat ?
- Quelles contraintes font obstacle à sa concrétisation : maintien du conjoint dans l'entreprise, difficultés financières de l'entreprise, incidences sur vos revenus ?
Une fois effectué, ce bilan vous permettra d'amorcer avec assurance les négociations avec les éventuels repreneurs.
La cession d'une entreprise peut emporter de lourdes conséquences sur le plan financier, social et psychologique.
Il est donc capital d'en avoir une vision claire avant de s'engager
| Tableau - Conséquences de la cession pour le vendeur | |||
| Financier | Social | Psychologique | |
| Avantages |
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- Changement du mode de vie - Disponibilité pour la famille et les loisirs |
- Baisse du stress - Amélioration de la qualité de vie |
| Inconvénients | - Période de séquestre si vente d'une entreprise individuelle |
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- Sensation de vide émotionnel - Difficulté à trouver un centre d'intérêt - Difficulté à se réintégrer dans la vie familiale |
Une cession qui n'est pas anticipée avec suffisamment de recul peut nuire à la bonne transmission de l'entreprise, voire la rendre impossible.
La conception d'un calendrier de cession consiste à organiser en amont (5 ans à l'avance dans l'idéal) les différents chantiers à mettre en œuvre jusqu'à la vente effective de l'entreprise :
- Diagnostic des forces et des faiblesses de l'entreprise
- Choix du mode de transmission
- Préparation des prévisionnels
- Valorisation de l'entreprise
- Identification du repreneur
- Négociation du protocole d'accord
Il est également conseillé d'effectuer un bilan patrimonial, 18 à 24 mois avant la cession pour réorganiser son patrimoine et préparer de nouveaux investissements.
Ce bilan est un inventaire de vos biens immobiliers personnels, investissements locatifs, produits d'assurance vie, valeurs mobilières, liquidités et prêt en cours (ou autre passif).
En parallèle de ce calendrier, vous devez continuer à développer votre entreprise pour ne pas engendrer une diminution de sa valeur avant sa cession effective.
Source : Ministère de l'Economie. Photo : denisismagilov - stock.adobe.com.
Pour accompagner les dirigeant dans l'achat ou la transmission d'entreprise, des experts-comptables :
75009 - SFC SOCIETE FRANCILIENNE DE CONSEIL https://www.expert-comptable-paris-11.com